Steelray Project Analyzer

Steelray Project Analyzer是一款专业的项目管理工具。一款功能强大能够帮你轻松完成工作的项目管理软件Steelray Project Analyzer。用户可以有效减少工作中的工作量，同时减轻项目创建和维护过程中的工作压力，提高用户的工作效率，可以大大提高项目交付的质量；通过程序更新，该工具可以使用户在几分钟内完成所有项目评估，还可以评估所有项目的质量和性能，并为评估后的项目生成结果，并可以根据内容分析实践计划同时，它还可以分析内部定义进度表；此版本是破解版本，允许用户永久免费永久使用它，需要它的用户可以下载体验。

破解方法：

1.程序安装完成后，可以直接运行该程序，然后进入程序配置界面，并根据需要进行配置。

2，此时会弹出一个程序激活界面，打开安装包，运行注册机，可以随意输入名称和电子邮件，然后生成注册码，复制激活即可激活

3.根据中的标签，将应用程序注册码复制到相应的激活框中以进行激活。

该图，电子邮件地址是输入地址

4.完成上述步骤后，您可以双击该应用程序以将其打开。此时，您可以获得相应的破解程序。

软件特色：

hen分析仪是唯一使用经过统计验证的测量结果的解决方案。

该分析器提供了最佳调度实践的最全面的存储库，该存储库由来自不同行业的大型项目经理社区收集。

分析与其他解决方案相比，该分析仪可以处理更大，更复杂的项目进度表（这就是为什么我们的一些最佳客户是真正的火箭科学家）的原因。

简单分析仪的简单，无摩擦的界面使其成为最容易使用的解决方案，从而缩短了获得结果的时间并节省了更多。

该分析器通过其内置的调度质量百科全书使调度程序更好。

分析仪发现的问题远远超出了DCMA 14点评估的范围，因此您更有可能通过审核，从而避免了计划搁置和收入损失的麻烦。

作为计划质量第一的工具，Analyzer通常是计划分析师职位描述和简历中列出的一项技能。

分析仪是由热情，高技能的美国开发人员生产和支持的产品，致力于提供优质的服务。

使用说明：

大型项目需要复杂的时间表，这不仅会影响许多人的计划，不仅会影响项目资源，还会影响财务，管理以及许多相互依存的部门和实体。

时间表必须尽可能准确，以确保公司可以节省工作量，减少预算并确保团队按时交付，这一点至关重要。

不幸的是，诸如Microsoft Project和Primavera之类的复杂计划软件中的复杂计划在关键路径中容易出错。这使得难以相信预测并破坏了对该程序的信心。

使时间表充满信心。

作为“计划质量”领域中第一个也是功能最强大的商业软件应用程序，Steelray项目分析器（以下简称“分析器”）继续设定标准，以识别关键路径中的问题并提高其准确性。最佳解决方案。

分析器中的基本记分卡报告

计分卡报告是原始报告。您可以将任何条件添加到条件库以创建条件记分卡，每行一个。

如使用alzer。选择一个组

Fiy nrohlem单击结果以在计划应用程序中过滤标记的活动。它还提供了足够的信息供您共享。可以轻松将其导出到大多数Microsoft Office应用程序

vzer的主要输出

记分卡显示在Analyzer的主应用程序窗口中，但是可以通过单击“复制”按钮将其轻松导出到大多数Office应用程序。每行都是您选择的条件检查。在一行中，以下信息是

提供：

指示灯：通常为红色，黄色或绿色，但可配置。

指导按钮：单击指导图标以查看标准说明和解决问题的步骤。

匹配匹配：此链接显示计划中已为此问题标记了多少任务。

突出显示按钮：单击以突出显示匹配的任务/资源，而不是过滤器。根据得分的配置方式，选择“不得分”或“其他值”。

评分结果：根据条件，可以是“符合”，“不符合”，“

得分

分数条：以分数为标记的彩色条（通常为红色，黄色和绿色）。

常见错误会扭曲关键路径

规划软件使创建计划表和计算关键路径变得容易，但是它对于防止导致错误关键路径的常见错误没有多大作用。

去15年中看到的数千个时间表，可以肯定地说，几乎每个中型到大型时间表都包含严重错误，其中包括：

过度使用硬编码的开始日期和结束日期，而不是让计划软件进行计算。

忽略排序任务以及它们所依赖（或依赖于它们）的其他任务。

计工具的功能使用不正确（例如：在任务中添加“滞后”以操纵开始日期）。

考虑：调度软件的目的是产生一条良好的关键路径。几乎所有中型到大型调度都包含使关键路径不正确的错误。

的使用分析仪的影响

假设一家公司邀请您就他们正在启动的大型项目进行咨询。在您的第一天，他们将为您提供项目时间表，即该年的12月15日。您将日程表加载到分析器中，运行记分卡报告，然后分析器分析日程表中的六个关键问题。

因此，您需要与计划流程和利益相关者见面，修改计划，然后再次通过Analyzer运行它。不再有任何问题，但是完成日期是2月15日，比原先的预测晚两个月！

  影响？现在，您可以获取有关日程安排真实性的有价值的前期信息，并且可以在前几个月开始进行某些操作，因为前几个月的错误信息可能会导致时间和成本超支。

我必须告诉你分析仪对我有多大帮助。我的分析时间减少了80％。我让Steelray Project Analyzer帮我做。我的工程团队喜欢Excel输出。

Steelray项目分析器是为最终用户开发的。我使用该工具已有好几年了，其易用性和强大功能给我留下了深刻的印象。通过适应其支持的产品的最新版本，Project Analyzer的技术已经成熟。此外，客户支持人员与用户合作的专业方式非常出色。

分析人员经过深思熟虑，就像过去十年来我一样。他们真的知道最终用户会遇到什么问题。

  基本的

进度表应主要由与其相关的离散任务组成。报告和计划跟踪需要摘要和里程碑

t不应是大多数订单项。

  计算方式

总工作量/一般任务

摘要任务

  基本的

进度表应主要由与其相关的离散任务组成。报告和计划跟踪需要摘要，但摘要不应占大多数。

  计算方式

一般摘要任务/一般任务

大事记

  基本的

度表应主要由与其相关的离散任务组成。摘要和里程碑是报告和计划跟踪所必需的，但不应该是大多数订单项。

  计算方式

里程碑任务总数/总体任务

任务不完整

  基本的

越项目越接近完成，在没有重大干预的情况下，我们对最终财务和进度结果的影响就越小。

  计算方式

未完成的任务总数/艰巨的任务总数

关键任务不完整

  基本的

关键路径是课程中最重要的领域之一。这通常是进度表中最困难，最耗时且技术上最具挑战性的部分。它应该只占整体计划时间表的一小部分。

该分数衡量所有关键未完成任务的百分比。

  计算方式

未完成的关键任务总数/未完成的任务总数

缺少继任者

几乎每个任务都应该有一个后续任务，除了某些例外，例如项目里程碑的结束。

要问的问题是：“如果任务工作的结果没有提供给其他人，我们为什么要进行这项工作？”

完全没有跟进任务/总共没有完成的任务实际上没有完成任务

老人失踪了

  基本的

任务除某些例外（例如启动里程碑）外，所有任务都应具有前任。

  计算方式

总计缺少的前任/总计未完成的任务实际上并未完成任务

与继任者的摘要任务

  基本的

摘要任务不应具有前任或后继任务。当摘要任务和详细任务链接在一起时，许多计划软件应用程序将难以计算日期和关键路径。

  计算方式

带有后续任务的常规摘要/常规任务

与前任的汇总任务

 基本的

摘要任务不应具有前任或后继任务。当摘要任务和详细任务链接在一起时，许多计划软件应用程序将难以计算日期和关键路径。

  计算方式

摘要先前任务的一般摘要/常规任务

持续时间<5d

  基本的

任务的持续时间通常应在5到20个工作日之间。

太多的细节可能会使日程表难以阅读，难以维护，并最终无法用作管理工具。细节太少，使时间表不仅限于装饰窗户。必须存在足够的细节以清楚地标识所有关键交付物，并且必须包含足够的信息以了解在任何给定时间点项目的状态。

业界同意，最近任务的时间应从一周到一个月。在不到一周的时间内，您将花费比维护和更新日程安排实际所需的时间更多的时间。一个多月后，您将无法获得进度和预计完成日期的准确估算。由于它们无法完成已经完成的任务，因此不计在内。

  计算方式

D5d任务= Task.Duration<5d且Task.Milestone为No和Task.Summary为No且未设置Task.ActualFinish

D5d任务总数

持续时间> 20天

  基本的

任务持续时间通常应为5

在20个工作日之间。

太多的细节可能会使日程表难以阅读，难以维护，并最终无法用作管理工具。细节太少，使时间表不仅限于装饰窗户。必须存在足够的细节以清楚地标识所有关键交付物，并且必须包含足够的信息以了解在任何给定时间点项目的状态。

业界同意，最近任务的时间应从一周到一个月。在不到一周的时间内，您将花费比维护和更新日程安排实际所需的时间更多的时间。一个多月后，您将无法获得进度和预计完成日期的准确估算。由于它们无法完成已经完成的任务，因此不计在内。

  计算方式

20D20d task = Task.Duration> 20d并且Task.Milestone为No并且Task.Summary为No并且未设置

Task.Actual完成D20d个任务总数/未完成的任务总数

前任已完成，任务尚未开始

  基本的

进度应确定计划的结束日期。过去，没有事先安排时间，也没有完成不完整的工作，这并不能真正反映项目的状态和预期的结束日期。

  计算方式

任务未启动任务=

该任务包含已完成的前任任务，但任务尚未开始。

数应该启动的任务总数/未汇总的任务总数

日期绑定任务

  基本的

任务应该很少与日期人为地关联。工期和/或资源与计划逻辑和工作日日历结合在一起，并应确定计划日期。如果使用了大量约束日期，则进度表可能无法计算关键路径并无法正确处理关键路径。

  计算方式

实际完成的约束任务总数/非概要任务总数

完成没有基准的任务

  基本的

在计划的早期阶段，应在项目进度表中确定任务和里程碑的基准日期。对于涉及客户的大型项目，合同可能要求在开始日期后60到90天内完成，然后进行正式审核。

  计算方式

总数实际未完成的基准任务总数丢失/非概要任务总数

任务没有分配资源的任务

  基本的

资源加载的项目进度表应将资源分配给所有离散任务，而不应将资源分配给摘要任务。资源计划需要为所有离散任务加载资源，以便分析和识别资源约束或资源过载。

  计算方式

未分配任务总数/未完成任务总数

任务完全放松<-20d的任务

  基本的

所有时间表都应有一定程度的松弛或浮动。较大的正或负松弛值可能表示调度不佳。较大的负松弛表示逻辑错误，或者程序不再符合承诺日期。较大的正松弛可能表示逻辑不正确或丢失。

计算方式

TS-20任务=任务摘要=否

Task.Milestone =否，未设置Task.ActualFinish且Task.TotalSlack <-20D

TS-20任务总数/未完成任务总数

任务，完全放松<30d

  基本的

所有时间表都应有一定程度的松弛或浮动。较大的正或负松弛值可能表示调度不佳。较大的负松弛表示逻辑错误，或者程序不再符合承诺日期。较大的正松弛可能表示逻辑不正确或丢失。

  计算方式

TS30任务= Task.Summary =否，Task.Milestone =否

未设置任务Task.ActualFinish且Task.TotalSlack<30d

TS30总任务/未完成总任务

全面放松> 200天任务

  基本的

所有时间表都应有一定程度的松弛或浮动。较大的正或负松弛值可能表示调度不佳。较大的负松弛表示逻辑错误，或者程序不再符合承诺日期。较大的正松弛可能表示逻辑不正确或丢失。

  计算方式

TS200任务= Task.Summary =否

Task.Milestone =否，未设置Task.ActualFinish，并且Task.TotalSlack> 200d

TS200任务总数/未完成任务总数

任务，完全放松<-200d

  基本的

大多数项目在正常执行期间都落后于进度。但是，该项目不应长时间以较大的负松弛时间运行。应该确定并实施恢复计划或解决方法。如果没有可行的方法，应在商定的完成日期之前起草新计划。

  计算方式

TS-200任务=任务摘要=否

和Task.Milestone =否

未设置Task.ActualFinish和Task.TotalSlack <-200d

TS-200任务总数/未完成任务总数。从头开始没有任务

基本的

大多数任务依赖项应为“完成后开始”。因为大多数任务

代表具有开始日期和结束日期的工作，从而导致其他人需要某些产品或文档，通常大部分时间按某种顺序执行工作。如果大多数任务需要并行链接，则这些任务可能处于较高级别。

计算方式

非FS前辈总数/未完成的工作总数

WBS失业

应该为所有任务分配一个工作分解结构（WBS）标识符。 WBS是成本明细表集成的关键。缺少的WBS标识符使作业外观看起来超出计划的预算或范围。

计算方式

WBS任务总数丢失/任务总数

未来的实际开始/结束日期

基本的

实际日期必须反映任务开始和/或完成的时间。它们不应该自动生成，将来也不应该存在。实际完成日期不能早于任务的实际开始日期。

计算方式

CurrentDate =状态日期（如果没有状态日期，则为今天）

FutreTask = Task.Summary不是

和

Task.ActualFinish> CurrentDate或Task.ActualStart> CurrentDate

未来任务总数/非任务总数

的实际开始之前的实际完成时间

基本的

实际完成日期不能早于实际开始日期。

计算方式

实际完成任务之前的实际完成总数/总工作量任务

资源汇总

基本的

通常，摘要任务不应为其分配资源。严格来说，它们是汇总或汇总功能，不应驱动预定日期或资源加载。

某些情况下，可以将资源分配给摘要任务，而不是详细任务。只要资源没有在将被重复计算的两个级别上加载，这都是可以接受的。

计算方式

资源任务汇总/辛苦工作总计

基准执行指数

基本的

衡量实际工作效率的指标。

计算方式

直到状态日期（或如果今天没有状态日期）：实际完成的任务：实际完成日期不是“ NA”（或完成百分比= 100）应该完成的任务：状态或之前的实际完成日期。实际完成的任务/应该完成1.0的任务已步入正轨。<1.0较差>1.0较好。 95以上：绿色.90至.85：黄色以下。 85：红色

性能指标

基本的

标准此标准可用于根据选择作为输入的字段来计算进度绩效指数或成本绩效指数。对于进度指标，这将衡量目标效率比率。例如，如果计划的可交付成果的成本为50,000美元并且完成了25,000美元的工作，则SPI为0.50。

计算方式

预算完成工作成本（BCWP）/计划预算工作成本（BCWS）

大于1.0是有利的。小于1.0是不利的。

成本效益指标

计算方式

预算完成工作成本（BCWP）/实际完成工作成本（ACWP）

大于1.0是有利的。小于1.0是不利的。

进度绩效指标

计算方法，预算完成工作成本（BCWP）/计划预算工作成本（BCWS）

大于1.0是有利的。小于1.0是不利的。

基线垂直计划整合错误

基本的

此条件查看每个摘要任务，并确保摘要了下一个级别的所有任务。它将摘要任务的基线开始和完成日期与较低级别明细任务的基线开始和完成日期进行比较。

至少一项低级详细任务的开始日期必须等于摘要任务的开始日期，并且至少一项低级详细任务的结束日期必须等于摘要任务上显示的结束日期。摘要任务开始日期应始终为最早的日期，摘要任务结束日期应始终为最晚的日期。

计算方式

分析每个子任务。所有子代必须在父任务中或父任务之后开始，并且必须在父基线之前或之前终止。

延迟的任务

基本的。用于标识应启动但尚未启动的任务。

计算方式

评估以下所有非简要任务：开始日期<=项目状态日期AND实际的开始日期未设置。

已完成=项目状态日期，并且未设置实际的完成日期。

乱序任务

基本的

标识在其前任或后继者尚未100％完成时已启动的任务。

计算方式

分析每个任务的依赖关系。阅读实际的开始和结束日期。第一步是确定前辈和后继者是否完整并且已经开始。确定取决于任务的关系：

乱序关系确定

完成至完成，后继者已完成，前任者尚未完成

从一开始就没有完成前任，而后任已经开始

开始完成

成功者已完成，非成功者已开始

从开始到开始，继任者已经开始，但前任者尚未开始

浮动活动的基本原则

查找缺少指向其起点或终点的链接的任务。这些任务的持续时间可以更改，而不会对计划产生明显影响。

计算方式

未完成的工作任务= Task.Summary为No，而Task.Milestone为No，并且未设置为实际完成

挂起的任务=未完成的工作任务和Task.previous尚未开始启动或尚未完成启动

Task.successors未完成或开始完成

分数=悬空任务/不完全努力任务

应该开始任务

基本的

此条件（实际上是统计数据）会查看每个非摘要任务，以确定开始日期是否已过去。

计算方式

查找开始日期早于状态日期（如果没有状态日期则为当前日期）的非摘要任务。对于拆分任务，它将查找过去的恢复日期。

项目状态日期

基本的

条件此条件确定项目是否具有状态日期。当项目没有状态日期时，您将不知道状态字段是否为当前状态。

计算方式

如果有项目状态日期，则结果为及格分数。否则，结果为不合格分数。

软件功能：

1，易读的记分卡

我们创新的计分卡使用易于阅读的绿色，黄色和红色指示符，一目了然地向您显示每次检查的结果。我们创新的乐谱可以在紧凑的空间中为您提供丰富的信息。每个比率都是完全可定制的。

2，功能强大的报表库

分析仪已预先配置了分析计划质量所需的所有报告。除了我们创新的计分卡之外，Analyzer还包含14点DCMA评估，计划比较报告，验证报告，最长路径工具等。

3，DCMA EVAS和14分指标

国防合同管理机构的EVAS指标和14分评估是一系列检查，有助于确保您的日程安排具有可靠的关键路径。 Steelray项目分析器提供的报告将按您的计划运行这些评估，并以清晰易懂的格式解释结果。

4，内置调度Enyclopedia

Steelray项目分析器包括The Coach，这是一个内置的百科全书，可以深入分析您的结果并以简单的方式解释它们。对于某些用户，教练教他们计划质量的基础。对于其他人，可以将其用作快速参考。

5.跳到当地计划

当分析器标记任务时，只需单击超链接即可在本机调度应用程序（例如Microsoft Project）中过滤这些任务。 Steelray项目分析器提供了一个平稳的工作流程来解决计划质量问题。

安装步骤：

1.用户可以单击本网站提供的下载路径下载相应的程序安装包

2，只需使用解压功能打开压缩包，双击主程序进行安装，并弹出程序安装界面

3.同意协议条款，然后继续安装应用程序，单击同意按钮

4.您可以单击浏览按钮，根据需要更改应用程序的安装路径。

5.现在准备安装主程序，单击安装按钮开始安装

6.弹出应用程序安装进度栏加载界面，等待加载完成

7.根据提示单击“安装”，弹出程序安装完成界面，单击“完成”按钮。